1С УНФ+РМ Управление проектной фирмой Электронная поставка

1С УНФ+РМ Управление проектной фирмой предназначена для автоматизации малого и среднего бизнеса с проектной деятельностью, таких как архитектурные, проектные, инжиниринговые фирмы, конструкторские бюро и IT-компании. Продукт обеспечивает комплексное управление проектами и общефирменными задачами, позволяя планировать, контролировать и анализировать проекты в едином информационном пространстве.

Преимущества:

• Комплексный подход к управлению проектами, задачами, ресурсами и финансами в рамках одной системы.

• Поддержка различных моделей управления проектами и возможность работы с многомерными проектами.

• Гибкое планирование содержания, сроков, ресурсов и бюджета проектов.

• Возможность актуализации и перепланирования проектов на основе фактических данных.

• Контроль выполнения задач и анализ план-фактного соответствия.

• Управление коммуникациями внутри проектов через задания и комментарии.

• Хранение и управление проектной документацией и знаниями.

• Планирование и анализ загрузки подразделений и субподрядчиков.

• Оценка исполнителей и субподрядчиков по проектам и работам.

• Интеграция с управленческими функциями фирмы, включая CRM и экономику проектной деятельности.

Основные функции:

• Формирование и ведение списка проектов, а также тематического плана фирмы.

• Планирование сроков и содержания проектных работ.

• Управление версиями и актуализация проектов.

• Ввод и учет фактических данных о ходе работ и проценте выполнения.

• Организация диспетчеризации проектных задач и контроль их статусов.

• Планирование и распределение трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

• Контроль исполнения проектных задач и управление рисками.

• Анализ отклонений между плановыми и фактическими показателями.

• Управление договорами, контрактами и субподрядными работами.

• Ведение табеля учета рабочего времени исполнителей с оценкой распределения между проектными и непроектными задачами.

• Мониторинг и анализ накопленной статистики по проектам.

• Формирование KPI и мониторинг ключевых показателей проектов.

• Хранение базы знаний по проектам и проектной деятельности.

• Управление коммуникациями, оповещение пользователей об изменениях.

• Оценка эффективности проектной деятельности, программ и портфелей проектов.

• Поддержка трех моделей управления: проектная, функциональная и матричная.

• Настройка прав доступа и управление ролями участников проекта.