1С ERP+PM Управление проектной организацией Электронная поставка

1С ERP+PM Управление проектной организацией предназначен для поддержки управленческой деятельности проектно-ориентированных предприятий и организаций, включая научные, исследовательские, проектные и изыскательские институты, инжиниринговые компании, конструкторские бюро, IT, управляющие и инвестиционные компании.

Преимущества:

• Снижение операционных и транзакционных издержек за счет автоматизации проектного управления.

• Поддержка многомерных и иерархических проектов с возможностью выбора и настройки моделей управления.

• Визуализация фаз и контрольных точек проекта, оперативное перепланирование.

• Ролевая структура трудовых ресурсов облегчает планирование и управление проектными работами.

• Интеграция с платформой 1С:ERP, возможность многомерного бюджетирования и управления портфелями проектов.

• Управление договорами, контрактами, рисками и проектной документацией.

• Формирование статус-отчетов и мониторинг выполнения работ.

• Возможность загрузки и выгрузки данных проектов из/в MS Project.

• Актуализация данных по фактическим затратам и проценту выполнения.

• Поддержка трехуровневого планирования: предварительное, окончательное и оперативное распределение работ.

• Инструменты анализа эффективности проектов и финансового контроля.

Основные функции:

• Формирование и ведение списка проектов, структурирование проектов по портфелям и программам.

• Планирование содержания и сроков работ, установление контрольных точек и фаз.

• Ввод фактических данных о текущем статусе проектов и проценте выполнения работ.

• Управление версиями проектов, хранение и актуализация информации.

• Управление проектной продукцией и документацией.

• Контроль выполнения проектных задач и анализ соответствия плановых и фактических показателей.

• Анализ контрольных событий портфеля проектов с расчетом финансовых санкций при срыве сроков.

• Планирование доходов, расходов, поступлений и выплат по проектам.

• Регистрация фактических данных и актуализация бюджета проекта.

• Планирование и учет трудовых ресурсов, назначение ролей и распределение работ.

• Формирование заказов покупателям, поставщикам, производство на основе проектных данных.

• Управление рисками, формирование дерева ключевых показателей проекта.

• Формирование бюджета проектной деятельности и общефирменного бюджета по проектам.

• Ведение инвестиционной программы, контрактация и управление обязательствами.

• Панель руководителя с обзором проектных паспортов и состояния проектных работ.