1С ERP Управление предприятием 2 Корпоративная поставка Электронная поставка

"1С ERP Управление предприятием 2 Корпоративная поставка" — это комплексное ERP‑решение для автоматизации управления и учета на крупных и средних предприятиях, а также в холдингах и группах компаний, с возможностью тиражирования единого корпоративного шаблона в головной и дочерние организации.​

Решение предназначено для предприятий с разветвленной структурой, несколькими филиалами и юридическими лицами, которым требуется единая система для управления производством, финансами, продажами, закупками, запасами и персоналом. Корпоративная поставка выпускается специально для холдингов и групп компаний, чтобы упростить приобретение, развёртывание и сопровождение «1С:ERP Управление предприятием 2» в управляющей компании и до 20 удалённых офисах или дочерних обществ.​

Список преимуществ

• Возможность легального использования одной корпоративной поставки ERP одновременно в головной организации и до 20 удалённых офисах/дочерних компаний, что снижает совокупные затраты на лицензии.​
• Упрощение управления лицензиями при переносе баз между локальными серверами, корпоративными и арендуемыми ЦОД без перерегистрации и потери лицензий.​
• Готовый корпоративный шаблон, который можно развёртывать в разных организациях группы, снижая стоимость и сроки проектов внедрения и тиражирования.​
• Поддержка организационных изменений (слияния, поглощения, создание общих центров обслуживания) при соблюдении лицензионной чистоты.​
• Комплексная автоматизация — от оперативного учета и производства до стратегического планирования и углубленной бизнес‑аналитики на одной платформе.​
• Высокая технологическая платформа с возможностью фонового обновления конфигураций и управлением распределением рабочих серверов кластера.​

Основные функции

• Управление производством: многоуровневое планирование (главное, межцеховое и внутрицеховое), ресурсные спецификации, маршрутные карты, прогнозирование хода производственного процесса.​
• Планирование потребности в продукции на основе прогноза спроса и заказов на производство, контроль обеспеченности ресурсами и гибкое перепланирование.​
• Управление продажами: коммерческие предложения, статусы заказов как «центр управления» процессом, воронка продаж, регламентированные процессы сложных продаж, соглашения с клиентами.​
• Ценообразование и прайс‑листы с информацией об остатках товаров, управление правилами продаж и индивидуальными условиями для клиентов.​
• Управление закупками: оперативное планирование закупок на основе планов продаж и производства, оформление и контроль заказов поставщикам, анализ условий поставок.​
• Выбор оптимальных поставщиков по надежности, истории, срокам, ценам и условиям, формирование графиков поставок и платежей.​
• Управление складом и запасами: иерархическая структура складов, ячеистый склад, резервирование по заказам, учет многооборотной тары, управление инвентаризациями.​
• Анализ запасов: ABC/XYZ‑анализ, расчет прогнозируемого спроса, учет сроков годности, управление доставкой и товарный календарь.​
• Управление финансами: комплексный учет доходов и расходов, планирование и контроль денежных потоков, поддержка управленческого и регламентированного учета.​
• Учет затрат и расчет себестоимости продукции, работ и услуг, в том числе по сложным производственным схемам.​
• Управление персоналом и закупками (в рамках конфигурации): ведение штатного расписания, учет рабочего времени, связь с процессами закупок и производственных планов.​
• Управление договорами с клиентами и поставщиками, контроль исполнения обязательств и дополнительных условий по объемам и срокам.​
• Регламентированный учет в соответствии с законодательством РФ и подготовка обязательной отчетности.​
• Встроенная бизнес‑аналитика и отчетность для руководства: показатели по продажам, запасам, производству, финансам и эффективности подразделений.​